馬鞍山煙囪安裝轉梯項目承包責任制的條件

一、施工項目經理承包責任制的主體與重點

(1)施工煙囪安裝轉梯項目管理承包的主體是經理個人全面負責，項目管理班子集體承包。施工項目管理的成果不僅僅是經理個人的功勞。項目管理班子是一個集體，沒有集體的團結協作就不會取得成功。那種把個人負責和個人承包混為一談的說法是不對的。我們說個人負責是指“進行工作時”的負責。事實上無論采取哪種承包方式，都是個人負責，尤其是工程建設中經常出現“危急”情況，不允許“研究研究”，只能由一個人統一指揮，承句是承擔責任和享受利益的。

由于領導班子明確了分工，使每個成員都分擔了一定的責任，大家一致對國家和企業負責，共同享受企業的利益。所以，施工項目經理承包責任制的主體當然應該是承包經理負責。

(2)煙囪安裝轉梯施工項目經理承包責任制的重點在于管理。管理是科學，是規律性的活動。如果說企業的承包是經營承包，那么施工項目承包就是管理承包。施工項目承包的特點，決定施工項目承包的重點必須放在管理上。如果說企業經理應當是戰略家，那么項目經理就應當是戰術家。企業經理決定打不打這一仗，是決策者，項目經理研究如何打好這一仗，是管理者。因此，施工項目承包要注重管理的內涵和運用。通過實踐，許多企業根據施工項目承包的特點，變注重上交利潤的簡單做法為以多項管理復合指標進行承包，變經營承包為責任承包。

二、實行施工項目經理承包責任制的條件

實行煙囪安裝轉梯施工項目經理承包責任制，必須堅持管理層與勞務（作業）層分開的原則，建立企業內部市場，實行業務系統化管理和項目管理相配套的管理機制，通過人、財、物各要素的優化組合，既發揮系統管理的有效職能，使管理向專業化、科學化發展，又賦予項目經理一定的權力，促使工程項目高速、優質、低耗地全面完成，所以必須具備下列條件：1)項目任務落實、開工手續齊全，具有切實可行的施工組織總體設計。

(2)各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實，能按計劃提供。

(3)有一批懂技術、會管理、敢負責并掌握施工項目管理技術的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。

(4)建立企業業務工作系統化管理，形成內外部環境，具有為項目經理部提供勞務人才、材料、設備及生活設施等各項服務的功能。